創業初期のスタートアップは「余命１年でも一緒に働きたい」という人しか採用してはならない

前回のまとめ記事の続編です。

今回もこちらの記事『スタートアップのはじめかた: アイデア・プロダクト・チーム・実行 Part Ⅱ』から、特に重要だと思った点をまとめてみました。

スタートアップのチームビルディングや採用に興味ある方には参考になると思います。

f:id:katsuki1207:20141008085711j:plain

タイトルにもつけましたが、今回の記事の中で特に印象的だったのがAirbnbを例にとった以下の内容です。

面接の際に聞かれた質問の中で有名なのは、「今、余命一年を宣告されたとして、それでもAirbnbで働きたいか？」というものでした。ブライアンは後に自分が少し狂っていたと認めました。今では余命が10年ならどうかという質問をしているそうです。

スタートアップが短期間で急成長を成し遂げるために必要なのは、不確定な未来を信じてどれだけ猛烈に働けるか。それだけ、採用基準は極限まで高くするべきという事ですね。

僕が働いているホットスタートアップという会社では、平日の夜や休日に開発に協力してくれるお手伝いメンバーの方々がいるのですが、実際に一緒に働いてみて初めて分かることが沢山あります。

そういう意味で実際に本採用の前に候補者と一緒に働いてみるといいという内容は非常に共感できましたし、採用候補者の募集、スクリーニングという観点でも効果的だと思います。

成功するために重要なポイント

チーム

共同創業者の選び方

なんとしても共同創業者を持つべき。Yコンビネーターで上位20％の優良企業は、2人以上の共同創業者で立ち上げられている
ただし気軽に手っ取り早く共同創業者を選ぶのは絶対にやめるべき。いまいちな共同創業者を持つくらいならいない方がまし。
共同創業者同士の関係は最も重要。共同創業者との間に流れる空気に違和感がある時はすぐに解決しておくべき。
共同創業者選びで一番よい場所は大学。次にイケてる会社。例えばFacebookやGoogleのような
共同創業者の資質は「しつこく、したたか」でタフであること。
共同創業者の理想像は一つのことだけに長けている専門家ではなく全てにおいて長けている人物。
できるだけ数年の親交を深め互いをよく知った人が理想
自分が技術者でないなら、共同創業者は間違いなく技術者であるべき
2人〜3人の共同創業者を持つスタートアップが一番期待できる

採用

創業期での採用ミスは致命的で、そのコストを取り返すことは不可能
スタートアップにおいてたくさん社員がいる事でいいことはひとつもない
特に創業期は、少ない人数で事業を回せるならそれに越したことはない（なるべく最小限を維持すべき）
優れたチームを作るには創業者と同じくらい企業に入れ込める社員（企業が傾いた時はともにオフィスで寝泊まりして危機回避できるまで毎日プロダクトの改善に務めるくらいのことができる人）を入れる
採用するための基準を極限まで高く設ける(Airbnbの面接で有名な質問として「余命1年と宣告されたとして、それでもうちで働きたいか？」)
社員を採用する必要性にかられるぎりぎりのところまで、採用のことは一切考えない
ただし一度社員を採用してチームを大きくする過程に入ったら、ベストな人材をとることをタスクの最優先事項に設定するべき
採用活動で妥協してそこそこ出来る程度の人を雇うとその後ずっと後悔することになる
採用候補者は自分たちの知り合いから探すのが一番いい
採用候補者の経験は大した問題じゃない。才能、企業理念に理解があるかどうかが大事。
採用活動は3つのの条件を設けて望むべき「候補者が賢いどうか」「やることはやる奴か」「ずっと長く一緒の時間を過ごして行きたいかどうか」
一番いいのは本採用の前に1日か2日一緒に働くこと。これができれば面接など必要ない。
紹介者や、過去に一緒に働いたことがある人に候補者のことを詳しく聞いておくべき「候補者が取り組んだプロジェクトについて」「今なぜまた雇おうとしないのか」「候補者をまた雇いたいか」etc
迷った時は、なるべくコミュニケーションスキルが高い人を優先してとるべき（仕事をうまく進めるために）
また、リスクをとることを厭わない性格の人をすすんで採用するべき
ファッションでスタートアップをやろうと思っている人は採用すべきでない