インフラの祭典July Tech Festa 2018に参加してきました。

一日を通して参加しましたが、各社具体的な事例をたくさん聞けて参考になりました。また技術以外にも面白そうなテーマについて扱ったセッションが多くありとても楽しめたのでメモしておこうと思います。

組織の生産性を上げる役割「VP of Engineering」とは？

メルカリ、ハートビーツ、Gunosy3社それぞれのVPoEが、役割と責務についてパネルディスカッション。

3社共通なのは技術の責任はCTO、組織づくりとマネジメントの責任はVPoE。
ただし、VPoEにどこまで任せるかについては会社によって定義が結構バラバラ。
VPoEが組織、マネジメントに加えて事業責任まで持つとなると組織がスケールするに従ってVPoEの責任がかなり大きくなってしまうというのはありそう。
そんな中でCTO, VPoE, VPoPを分けて運用しているというGunosyの職務分担はうまく分けてる印象だった。解釈が合ってるかはわからないけどVPoEは縦軸（組織）の責任を、VPoPはを横軸（事業）の責任を負うというのは綺麗だと思った。

少し話はそれるけどIVSのCTONightで課題についてディスカッションすると毎回といっていいほど組織やマネジメント採用の話が上がってくるのは、CTOが実質VPoE職務を兼任するという企業が多いのだと思う。

急成長するスタートアップの開発組織においてCTOの責務がどうしても大きくなってしまう問題はあるので、組織の成長に応じてVPoEを役割として立てる会社が増えてくるのは合理的な流れだなと思う。

副業で収益化を目指す！月数百円から始めるWebサービスの立ち上げから運営まで

収益化するためにはとにかく支出を削る。（逆説的だが）そのためには身銭を切ってどケチになる。人は自分のお金じゃないと節約できない。
一人で作ることが大事。その理由は「人的コストが最小で済む」「意思疎通コストがゼロ」「リソースが最小のため単機能にせざるを得ない（運用・開発コスト減）」こと。
「大きな問題」は解こうとしない

中でも一人で作ることが大事という話は的を射ているなと思った。普段スタートアップをやってていかに人を巻き込むかばかり考えてるせいで忘れがちだけど、どこかでみたポール・グレアムの「スタートアップは避けられる限り採用するな」という主張ってまさにこういう事だった気がする。あと、大きな問題を避ける意思決定は後述する戦略話と重なるところがありおもしろかった。